内部挑战层面，“财务支出”是主题公园面临的重大压力，主要有“人力财务支出、器械设备维护财务支出、动物饲养财务支出”三大财务压力。一是以宋城演艺为代表的演艺类主题公园的人力财务支出；二是以欢乐谷系列、方特系列为代表的器械游乐主题公园的器械设备维护财务支出；三是以长隆野生动物世界为代表的动物主题公园的动物饲养财务支出。

 

同时，由于对开园时间和入园人数进行了调整限制。游乐设施项目经营时间缩短、客源数量限流都会影响实际的经营收入。

 

长隆野生动物世界副总经理蔡岭此前向21世纪经济报道记者表示，受到疫情影响，自4月30日重新开园以来，游客数量较往年同期相比存在大幅减少，目前游客仍为省内游客为主，跨省旅客减少显著，预计下半年可能会走向逐步复苏。

 

与客流限量相比，背后的财务数字更不乐观。从一季度文旅上市公司报告来看，大部分企业都呈现断崖式下跌，同期下滑少则30%，高则达80%，一部分经营状况不佳的游乐园已宣布结业关闭，文旅行业“洗牌”将不可避免。

 

5月7日，华强方特披露2020年一季度数据，公司实现营收4.94亿元，同比下滑45.78%；归属净利润较上年同期由盈转亏。华强方特表示，疫情期间，因主题公园暂时闭园，门票及二次消费收入下降所致。

 

同样遭受重创的还有华侨城A，在2019年年度业绩发布会上，华侨城A旅游管理部总监王刚表示，“即使复工复产，开园的几个文旅项目游客量仅恢复到去年同期20%的水平，酒店恢复到30%的水平，恢复是一个漫长的过程。”2020年一季度报显示，华侨城A当期营业收入68.18亿元，归属净利润8.39亿元，同比下降30.01%。

 

这为许多文旅企业敲响警钟：由于文旅产业的投资周期比较长，需要长期关注企业的现金流。为此，也有业内人士建议，文旅企业应该考虑开始走证券化模式，将优质回报率项目进行证券化以回笼资金。

 

联合国世界旅游组织（UNWTO）新近发布了一份报告，报告称自2020年1月首次报告新冠病毒以来，全球几乎所有的旅游目的地都实施了限制措施，或者全面禁止旅行，其预期到今年年底前，全球旅游业境况都不会改善，出境游基本被中断，但是这也一定程度上将有助于促进国内旅游市场的恢复。

 

世界旅游组织预计，2020年旅游数量将比上年度下降20%-30%，国际旅游收入将减少3000-4500亿美元，全球旅游业将有多达1亿人面临失业，损失近2.7万亿美元。

 

多方举措

 

5月8日，珠海拱北海关为长隆一批价值2168万元进口游乐场设备办理了税款延期缴纳手续，该批设备涉及税款约429万元，税款延期缴纳后大大减轻了长隆的经营压力。

 

早在3月，文化和旅游部与中国工商银行签署《助力文旅企业纾困 推动产业高质量发展战略合作协议》。根据协议，中国工商银行将为文化和旅游行业提供1000亿元新增授信额度，对受疫情影响的文化和旅游企业做到不抽贷、不断贷、不压贷。

 

此前，广州市文化金融服务中心也发布了《服务文化和旅游企业共渡难关十大举措》，设立总规模2亿元的市文化和旅游产业纾困基金。首批广州市文旅产业纾困资金由广州市文化小贷中心发放，总金额8000万元。

 

除提供经济支持外，浙江、江西两省份以及甘肃省陇南市也在3月后相继试行2.5天假期，刺激文旅消费。此举期望能让民众在周末有更多的时间休闲娱乐，激发民众外出旅游、逛街购物、“下馆子”等消费热情，从而刺激文化和旅游、餐饮等第三产业的经济得以尽快恢复。

 

为了带货上海迪士尼，上海地铁甚至推出了米老鼠特供线路图。从特制的线路图上看，从上海四个火车站至上海迪士尼主题乐园的地铁换乘路线神似一只米老鼠的轮廓。

 

有了政策支持，在等待客流量回升的过程中，文旅企业也在积极自救。疫情期间，大量游客无法亲身游览主题公园，但对主题公园的兴趣不减反增。因此，通过直播，带领游客“云游”园区成了主题公园自救方法之一。

 

上海海昌海洋公园在官方微信平台推出免费的“海博士在线咨询”服务，让公司观赏鱼类饲养团队在线帮鱼友解决动物饲养、疾病咨询问题。这种线上直播虽然都是公益性质的，但能保持顾客黏性，为重新开园做准备。