同时，也有不少主题公园在打折优惠、改变门票搭售模式、公园年卡销售方面下功夫，争取未来的潜在客户。

 

杭州宋城演艺针对杭州市民将原先320元/人的“千古情”演出票价降为99元，同时推出399元/人一日票，可以观看数十台丰富多元的演出剧目，从“一台剧目、一个公园、一张门票”的模式向多剧目、多种票型组合的演艺平台转变、升级。

 

下半场开赛

 

尽管各方利好皆有，但对于众多主题公园来说，他们不得不面临的现实是下半场的竞争将更加残酷。

 

业内人士指出：“最近几年，全国范围内兴建了大量主题公园，特别在部分发达城市群周边出现供给过剩，将使这个行业的竞争变得更加激烈。”

 

吴志才向21世纪经济报道记者指出，下半场的竞争需要主题乐园们加强线上营销：一是直播互动、线上云游。主题公园尤其是长隆为代表的动物主题公园应联动“三微一抖”新媒体直播平台，开展线上云直播，或借此推出超值优惠年卡，主题乐园优惠券等，刺激游客消费；二是文创开发，线上销售。借此时机，苦练内功，加强以IP为核心的文创产品研发，通过线上平台销售，拓宽营收渠道。

 

同时不断开展线下支撑，一是延伸产业链，提升抗风险能力。以主题公园IP为核心，主动向文创产品研发设计、影视动漫制作以及文创产品生产等上、下游产业延伸；二是加快“5G+主题公园”智慧景区建设，提升综合治理能力，做好“线上预约、线下体验”的有机结合。

 

葛磊向21世纪经济报道记者表示，不仅是主题公园，疫情加剧了整个中国旅游行业的洗牌。

 

未来旅游行业有可能呈现几个显著趋势：其一，“低密度+高质量”成为中国旅游的新常态，预约和限流措施普遍化；其二，国内旅游将形成“周边游、城市游、长线游”三分天下的格局；其三，西部旅游迎来发展的战略机遇期，出境旅游的市场转移倒逼西部旅游的高质量转型；其四，自驾旅游加速发展，营地时代即将到来；其五，旅游企业的竞争将从资源转向产品，产品力将成为企业核心竞争力。

 

具体到主题公园，葛磊认为，主题公园核心竞争力的培育将围绕三个方面：其一，自主IP的孵化，通过人格化的IP构建品牌影响力；其二，消费内容的创新，如特色餐饮和主题文创；其三，周边客群重复消费率的提升，如打造主题活动。

 

葛磊说，“个人比较看好无动力主题乐园、户外运动主题乐园、萌宠主题乐园的发展。”

(责任编辑：Markus)